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一、企業(yè)采購制度設立基本原則

　　★統一集中原則：企業(yè)宜建立統一采購管理平臺及其管理制度體系和采購業(yè)務(wù)標準；

　　★分類(lèi)分級管理原則：根據不同類(lèi)型采購標的屬性、需求特點(diǎn)等，對其進(jìn)行合理分類(lèi)；

　　★對各層級單位的采購管理權限合理劃分，提高企業(yè)采購管理體系運轉效率；

　　★預算控制原則：按照全面預算管理要求，加強采購業(yè)務(wù)預算管理，強化預算的剛性約束，嚴格預算調整審批程序；

　　★利益最大化原則：在企業(yè)利益最大化的前提下，形成各單位利益共享、協(xié)作共贏(yíng)的采購管理運行機制；

　　★公開(kāi)性原則：在各種采購活動(dòng)中，堅持采購需求公開(kāi)、程序規則公開(kāi)、采購結果公開(kāi)。

二、企業(yè)采購策略管理

　　1、采購策略制定

　　企業(yè)宜依照國家政策、宏觀(guān)經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展、技術(shù)發(fā)展以及外部資源市場(chǎng)、供應商關(guān)系等因素，在充分調研預測分析的基礎上制定采購策略指引清單，指導企業(yè)采購活動(dòng)。

　　2、采購策略?xún)热?/span>

　　包括并不限于：

　　★采購管理政策；

　　★采購管理目標；

　　★企業(yè)工程、貨物、服務(wù)采取的采購組織形式、采購方式、定價(jià)方式；

　　★資金結算方式；

　　★采購周期；

　　★訂貨策略等。

　　3、企業(yè)年度采購規劃

　　企業(yè)年度采購規劃（方案）包括并不限于：

　　★供應商優(yōu)化指標

　　★采購組織和方法優(yōu)化指標

　　★采購管理質(zhì)量指標

　　★采購人員素質(zhì)指標

　　★采購組織和方法優(yōu)化指標包括集中采購比例、框架協(xié)議采購比例、招標采購比例、網(wǎng)上采購比例、綠色采購比例。 

以上內容來(lái)自《國有企業(yè)采購管理規范》